给我一片蓝天，我就振翅高飞
——记中国·海啊集团有限公司总经理林英
21年前的春天，万物苏醒，群花初绽。28岁的林英站在海游镇小坑村的小礼堂前，深深思索许久后，作出了一个决定：创办一家企业，制作木珠坐垫。小厂的名字叫三门湾工艺品厂，就是中国·海啊集团有限公司的前身。
也许林英自己也没想到，20多年后，她会成为下辖8家子公司、员工1600多人，占地4000多亩，拥有固定资产6亿多元的新型企业集团的总经理。
20多年前的工艺厂，并不能算一个真正的企业，只是家庭式的小作坊，厂房简陋，人丁稀少。企业发展需要不断开拓市场与寻找合作伙伴，而当时整个汽车业并不发达，这注定了林英创业前期的艰辛。那时，她既是老板，也是员工，还是到处拜师学艺的“学徒”，更是一名全国跑的业务员。
这种“四员合一”的身份铸就了林英的坚强意志与不屈性格，也让她学会了尊重每一位员工的辛勤付出。在林英的努力下，一批批质量过硬的木珠坐垫源源不断地走出那间简陋礼堂，并闯出国门，走向世界。
之后，林英倾其所有，成立三门湾工艺有限公司。1996年，公司取得自营进出口权，并开发出橡塑、全棉、涤纶等各类豪华型汽车坐垫和普通坐垫。公司从此“鸟枪换钢炮”，进入高速发展阶段，当年产值达到700多万元，实现了历史性突破。
在这个竞争越发激烈的市场里，只有不断提升产品品质，才能有生存机会，而技术革新只有开始，没有结束。为此，林英先后推动三次大的技术革新，使公司的产品在汽车内饰品领域一马当先，直奔“龙头老大”宝座。
2005年，企业发展史上又抹上浓浓一笔：海啊进出口集团有限公司正式注册成立，三门湾工艺有限公司成为其下属的子公司。这次资源的有效整合，使企业具备了从劳动力密集型向技术密集型、资金密集型企业跨越的可能性。当年，集团投资5000多万元，引进国外先进脚垫生产流水线，确保了集团在该行业的领先地位。
如果说技术创新使企业成功蜕变，那么林英对自身素质的提升和对企业制度的改革，则奠定了企业良性循环发展的基础。
为适应企业发展需要，林英自加压力，不断学习先进的企业理念，先后参加清华大学、全国总裁班等学习。同时，她还把这种“活到老，学到老”的精神，融入到企业的高层管理团队，带领他们多次前往深圳、广州、台湾等地企业进行考察，学习他人的先进做法，从而逐渐建立起企业特有的“行政、人事、安全、生产”四大制度体系。
林英还在不断摸索中创立出“B级人做A级事”的人才管理方法，大大提升了年轻职工的工作热情和创造力，这一做法被国内外多家媒体报道。
企业制度的改革与完善，让林英产生了资本扩张的想法。她开始在抓好主打产品的同时，实行产业多元化发展，先后与多家企业合资，走上了一条强强联合的道路，也让集团站到更高的起点。
在林英的身上，除了企业家所具备的果敢、创新、自信等素质外，还有着女性特有的柔情、细心、关爱。她为夫妻双双在集团工作的外来人才安排了夫妻套房，让他们享受家庭之乐；为在公司工作10年以上的老员工缴纳所有的养老保险费用，免除他们的后顾之忧；组建各种舞蹈队、时装表演队、篮球队，让员工们的业余生活不再孤寂；设立“爱心救助基金”，急贫困职工之急……
这一切让林英成为了大家心目中豪气与柔情并重，胆略与智慧同存的“巾帼女将”。她因此被县委、县政府推荐为台州市道德楷模的企业候选人。
“巾帼不让须眉。”漫长的人生道路中，林英这位女性中的英豪，在峥嵘岁月里，可谓实现了振翅高飞的梦想。
